廊坊銀行邵麗萍：緊抓京津冀協(xié)同發(fā)展的三大機(jī)遇

　　12月18日，由和訊網(wǎng)主辦的第十七屆財經(jīng)風(fēng)云榜銀行峰會在北京成功舉辦。本次峰會以“穩(wěn)進(jìn)求變新動能”為主題，來自50多家銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的多名行業(yè)代表齊聚峰會，圍繞商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型、支持實體經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效、科技創(chuàng)新賦能發(fā)展等業(yè)內(nèi)熱點問題展開思想的交鋒，為銀行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展建言獻(xiàn)策。廊坊銀行董事長邵麗萍出席峰會并做主題演講。

廊坊銀行董事長邵麗萍

　　作為一家植根于京津冀交叉腹地的城商行，廊坊銀行抓住京津冀協(xié)同發(fā)展的重大機(jī)遇，在支持地方建設(shè)、服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)、服務(wù)地方百姓方面發(fā)揮重要作用。

　　在邵麗萍看來，區(qū)域銀行目前面臨三重困境：一是受到的經(jīng)營范圍限制較大，尤其是大行下沉，在存量上對區(qū)域銀行的沖擊較大；二是新經(jīng)濟(jì)、新模式對融資業(yè)務(wù)的替代性，區(qū)域銀行由于缺乏牌照和資質(zhì)很難進(jìn)入；三是銀行現(xiàn)在轉(zhuǎn)型主要是在數(shù)字金融方面，2017-2018年互聯(lián)網(wǎng)金融整體增量在下降，也就說明了風(fēng)口弱化，行業(yè)更多地還是進(jìn)入到存量時代的競爭。

　　邵麗萍表示，在當(dāng)前背景下，區(qū)域銀行應(yīng)該明晰順應(yīng)大勢中的“勢”。作為中小銀行，需要在政策、行業(yè)及區(qū)域等環(huán)境變化中，結(jié)合自身能力動態(tài)把握機(jī)遇，才可能找到新的發(fā)展空間。從策略方面考慮，中小銀行要聚焦地方經(jīng)濟(jì)特色，明確自身差異化定位，用先進(jìn)的技術(shù)與創(chuàng)新模式深度服務(wù)地方客戶，構(gòu)筑特色化、高質(zhì)量發(fā)展的根基，然后謀求創(chuàng)新業(yè)務(wù)的探索突破。

　　“2013年之前，廊坊銀行被外界稱為‘被接管的銀行’，一度面臨經(jīng)營困境�！鄙埯惼既缡钦f。經(jīng)過新戰(zhàn)略、新方向的調(diào)整，廊坊銀行確定了“三步走”戰(zhàn)略：第一步求生存。做大規(guī)模，稀釋不良，否則將會被其他銀行并購。第二步求發(fā)展，2015年，在有了一定的基礎(chǔ)后，進(jìn)行業(yè)務(wù)下沉，制訂以縣域為核心、打造“一體兩翼”的戰(zhàn)略，這個戰(zhàn)略讓廊坊銀行在三年間快速增長，平均增長率80%左右。第三步，打品牌。從2016年開始打造核心競爭力，和標(biāo)桿大行比效率，和小銀行比創(chuàng)新。

　　經(jīng)過五年戰(zhàn)略的調(diào)整，到2018年底，廊坊銀行實現(xiàn)了戰(zhàn)略目標(biāo)與高速增長，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)符合監(jiān)管的要求，所有指標(biāo)均優(yōu)于監(jiān)管要求。

　　從2019年開始，廊坊銀行開始做新的戰(zhàn)略。據(jù)邵麗萍介紹，新戰(zhàn)略將圍繞兩點展開：一是怎么樣把區(qū)域經(jīng)濟(jì)做好，深耕區(qū)域經(jīng)濟(jì)，服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)，和政策銜接好；二是如何運(yùn)用科技。在合規(guī)的前提下，通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)業(yè)務(wù)擴(kuò)展。

　　未來，廊坊銀行將著力提升自主風(fēng)控的能力、客戶運(yùn)營能力、應(yīng)對市場變化的能力�！澳壳皝砜矗�廊坊銀行面臨三大機(jī)遇：第一個戰(zhàn)略機(jī)遇是北京副中心；第二個是大興首都國際機(jī)場帶來的空港經(jīng)濟(jì)；第三個是雄安新區(qū)，雄安與廊坊南五線緊密相連，廊坊銀行定位在幫國有大行做落地同業(yè)服務(wù)。”邵麗萍稱。